Главная страница



Навыки руководящего персонала

Из-за разнообразия производственных операций и должностных требований, нет стандарта для подготовки к профессии ТОП менеджера. Тем не менее, высшее образование не требуется, даже для тех, кто свой путь от начала и до самого верха. Многие руководители промышленного производства имеют высшее образование в области делового администрирования, управления, промышленных технологий, или промышленном строительстве. Другие имеют степень магистра в области производственного менеджмента или делового администрирования (MBA). Некоторые бывшие руководители производственных линий, которые впоследствии были повышены. Хотя многие работодатели предпочитают кандидатов с бизнес, или инженерным образованием, некоторые компании охотно нанимают всесторонне развитых выпускников гуманитарных наук.

Промышленные руководители производства координируют ресурсы и мероприятия, необходимые для получения миллионы товаров каждый год в России [2]. Хотя их обязанности варьируются от форума до форума, менеджеры промышленного производства разделяют многие из тех же самых основных обязанностей [3],[4]. Эти обязанности не исключают производственного планирования, укомплектование персоналом, закупки и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, управление запасами, а также координацию производственной деятельности с деятельностью других ведомств [5],[6].
Главная задача менеджеров промышленного производства планировать производственный график в рамках бюджетных ограничений и временных ограничений [7],[8]. Они делают это путем анализа персонала и капитальных ресурсов, чтобы выбрать лучший способ использования квот на добычу [10].

Промышленные руководители производства работают, часто используя математические формулы, которые будут использоваться машинами [11],[12]. Они контролируют производственный цикл, чтобы убедиться, что он остается в соответствии с графиком и при необходимости исправить любые проблемы, которые могут возникнуть [13],[14]. Промышленные руководители производства также должны контролировать стандарты на продукцию [15],[16]. Когда качество падает ниже установленного стандарта, они должны определить, почему стандарты не поддерживается и как можно улучшить продукт [17],[18].
Если проблема связана с качеством работы, выполненной на заводе, менеджер может реализовать лучшие учебные программы, реорганизовать производственный процесс [19],[20]. Если причиной является некачественные материалы, менеджер работает с отделом закупок для повышения качества компонентов продукта [21],[22]. Потому что работа многих ведомств взаимосвязана, менеджеры работают в тесном контакте с руководителями других отделов, таких как продажи, закупки, и материально-технического обеспечения на планирование и реализацию целей компании, политики и процедуры [23],[24].

Например, руководитель производства работает с отделом закупок для обеспечения того, что бы запасы сырья поддерживались на оптимальном уровне [25],[26]. Это жизненно важно для работы фирмы, потому что поддержание инвентаризации материалов, необходимых для производственных связей и финансовых ресурсов фирмы, но недостаточные их количества могут привести к задержкам в производстве. Разбивка в коммуникации между менеджером производства и отдела закупок может привести к замедлению и невыполнение производственных графиков [29],[30]. Производственные технологии «Just-In-Time» сократили уровень запасов, что делает постоянную связь между менеджером, поставщиком и отделом снабжения закупочных материалов [31],[32].
Компьютеры играют важную роль в этой координации. Они также используются для обеспечения последней актуальной информации о инвентаре и стандартам качества. Менеджеры по управлению производством, как правило, представляют директора завода или вице-президента по производству, и могут выступать в качестве связующего звена между руководителями всех рангов. У многих компаний один руководитель отвечает за все аспекты производства.














1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
Наши партнеры www.ug.ru